Om den attraktive gründertilværelsen

Å starte en bedrift er som å få en baby. Det er det første du tenker på når du våkner og det siste du tenker på før du sovner. Det er altoppslukende. Full fokusering. Full prioritering. Øvrig familie og venner settes på sidelinja. Navlebeskuelsen slår inn for fullt. En 24-timer-i-døgnet-365-dager-i-året-jobb.

Joda, vi var advart. Neida, det skulle ikke skje med oss. Vi skulle starte noe eget for å bli herskerinner over egen tid. Mer tid til familie og venner. Mer egentid til trening. Heve en grei lønn. Drømmejobb. Drømmetilværelse. Bli lykkelige. Intet mindre.

Et halvt år etter oppstart er det på tide å gjøre opp status. Ta en grundig titt i speilet og foreta en ærlig og kanskje bittelitt ubehagelig evaluering.

Blide og fornøyde Markedssjefer, tross alt!

Blide og fornøyde Markedssjefer, tross alt!

Herskerinner over egen tid? Det er nok dessverre å ta i. Vi har vært heldige og truffet et upløyd marked, og fått mange spennende kunder som fortjener mye av vår oppmerksomhet. Vi setter stor ære i fornøyde kunder og jobber hardt for å bidra til at de når sine mål og visjoner.

Vi har ikke sjefer som styrer tiden vår lenger, men vi kan trygt si at kundene våre gjør det. Ikke bare er de i tankene våre hele dagen. Jaggu sniker de seg ikke inn der om natten også. Det er ikke sjelden at øynene spretter midt på natten og vi blir liggende å tenke på alt vi har å gjøre og alt vi må huske.

Mer tid til familien? HA HA HA. PC’en er blitt vår største venn og fiende. I hvert ledige minutt er vi PÅ, og «skal bare» svare på en mail eller få unnagjort det som var planlagt for dagen (og helst litt til). Om det er mens pastaen koker, mellom kjøring og henting på treninger, under barne-tv eller mens resten av familien er samlet i sofaen før leggetid og oppsummerer dagen. «Mamma, kan du ikke legge bort PC’en og sette deg litt med meg?». «Mamma, hvorfor jobber du hele tiden». «Kjære, det er lenge siden jeg har sett øynene dine». Trist.

Og tid til venner? Har vi fortsatt noen venner? Ja, heldigvis er det fortsatt noen standhaftige som ringer for å høre hvordan vi egentlig har det, selv om de er klar over at vi neppe vil ringe tilbake med det første, langt mindre ha tid til å treffe dem.

Egentid? Skulle det skje at vi plutselig skulle få en time alene i hverdagen, kan du stole på at PC’en er første prioritet. Egentid betyr jo bare at vi kan jobbe med god samvittighet!

Heve en grei lønn? Overarbeidet og underbetalt, er nok mer korrekt. Men, vi ser det går framover. Nå hever vi i alle fall lønn, og det er slett ikke verst etter bare seks måneder!

Ikke så attraktivt synes du kanskje? Nei, etter denne statusoppdateringen forstår vi godt hvis du tenker det – og du lurer kanskje på hvorfor vi gidder? Saken er at vi faktisk har funnet drømmejobben, eller mer korrekt – vi har skapt drømmejobben, og det er veldig tilfredsstillende! Og selv om det er mer krevende enn en nyfødt kolikkbaby, så er det VÅR baby:)

Markedssjefene fyller ett halvt år og feirer med «fullbooket ordrebok», og utfordrende og utviklende dager som gir masse positiv energi og overskudd. Og tro det eller ei, vi er like glade for å se hverandre hver eneste morgen!

Så får vi håpe at familien setter pris på at mamma er mer fornøyd og lykkeligere nå enn for ett år siden, og at ektemennene er stolte over hva vi har klart å oppnå på så kort tid. Også håper vi at vennene våre står der med åpne armer når vi en gang har plass til et sosialt liv igjen.

Tusen millioner takk til alle som heier på oss, til tross for at dere får lite oppmerksomhet tilbake. Vi lover å skjerpe oss. Vi skal bare sjekke mailen først…

/Kjersti og Trine
Bill.mrk. «takknemlige»

Er ideen din levedyktig?

Du kan godt gå i jobbintervju uten å forberede deg, men får du jobben? Og ville du giftet deg uten å ane noe om personen du skal bytte giftering med? Eller reist til et nytt land uten å ha sjekket hvilket språk de snakker? Å hoppe bukk over informasjonsinnhentingen kan med litt flaks gå bra. Men når det kommer til virksomhetsetablering vil de færreste oppnå suksess kun basert på en god idé og en porsjon flaks.

Gjør en markedsundersøkelse.

Markedssjefene: Finn ut mest mulig om dine kunder før du sjøsetter ideen din.

En gründer har sterkt eierskap til ideen sin, som gjerne er god. Det krever mot å satse på en egenutviklet idé, og men verner om den som om den var en baby. Men vil babyen klare seg når den skal ut og stå på egne ben? Det avhenger blant annet av gründerens evne til å innhente informasjon om markedet – for ofte starter man i feil ende, og lar ideen styre uten å vite om det finnes et faktisk marked.

Innse hva du ikke vet
Ingen er ekspert på alt, og som gründer er det først og fremst ideen eller produktet du skal ha kunnskap om. Går du i fella og tror du kan klare deg på egen hånd, er sjansen stor for at du snart vil befinne deg i jobbsøkerkøen igjen. For er det ikke menneskelig å tro at man skal klare alt selv? De som lykkes er ofte bevisste på hva de mangler av kunnskap, og evner å slippe andre inn på et tidlig tidspunkt.

Et sted mellom skribling på en serviett og formell etablering av virksomheten, har du som gründer en viktig oppgave: Undersøk om det er et reelt brukerbehov for det du skal tilby, og om du kan tilføre verdi i forhold til konkurrerende løsninger som allerede finnes i markedet.

Gjør det enkelt
En markedsundersøkelse for å undersøke potensialet for ideen din trenger ikke være dyr, komplisert eller omfattende. Gjør det enkelt og benytt deg av de gratisverktøyene som finnes. Bruk kompetansen rundt deg til å hjelpe deg med å sette opp en undersøkelse, og test gjerne spørsmålene dine på noen du stoler på før du sender ut undersøkelsen. Det er viktig å sikre at du faktisk får svar på det du trenger å vite, og ikke formulerer spørsmålene for å få de svarene du ønsker deg.

Still de rette spørsmålene
Tenk på hva du virkelig trenger å finne ut: Finnes det et potensielt marked, og hvem består det av? Gjør deg opp tanker om målgruppen din, og spør dem hva som skal til for at de kjøper ideen din. Tenk på distribusjon; hvor og hvordan ønsker de å kjøpe det? Og hvor bør prisnivået ligge? Inkluder gjerne et spørsmål der du ber om åpne innspill. I tillegg til en teoretisk undersøkelse kan en praktisk tilnærming være fornuftig i noen tilfeller: Har du et fysisk produkt kan det være lurt å la personer fra aktuelle målgrupper se og teste det, for å få konkrete og umiddelbare tilbakemeldinger.

Den fryktede «representativiteten»
Når du sender ut undersøkelsen på mail, eller stiller deg opp med en bunke spørreskjemaer på det lokale kjøpesenteret – ikke lås deg til å finne et representativt utvalg. Det er ingen vitenskapelig undersøkelse du skal gjøre, men sende en føler ut i markedet for å finne ut om ideen din er levedyktig. Ja, det er viktig å ha med et visst antall som representerer den antatte målgruppen, men andre grupper kan også gi verdifull innsikt. Et tips fra egen erfaring; del gjerne undersøkelsen på Facebook eller i andre sosiale medier – gratis, effektivt og med stort potensiale for deling til store grupper.

En slik undersøkelse er bare én av flere viktige ting du bør undersøke før ideen sjøsettes. Når du føler deg sikker nok på levedyktigheten, må du blant annet vurdere potensielle hindringer, konkurrenter, markedsforutsetninger, trender eller aktører det kan lønne seg å samarbeide med.

Avslutningsvis, og til ettertanke: La ikke teorien ta overhånd, for til syvende og sist vil magefølelse og umiddelbar respons fortelle deg veldig mye. Vær brutalt ærlig med deg selv i forhold til svarene du får – selvbedrag kan være kostbart.

Ha en analytisk uke!