Ja til statlig heiagjeng!

Det er stort fokus på entreprenørskap for tiden. DNB har en kampanje gående der de ønsker gründeres innspill på hva som kan gjøres enklere i forbindelse med etablering av et nytt foretak. Innspillene skal sendes direkte til næringsminister Monica Mæland. Vi leser stadig i dagspressen om gründerprosjekter som ikke går så bra, hvor vanskelig det er å starte bedrift i Norge og fraværet av kvinnelige entreprenører som virkelig satser.

Etter å ha vært etablert i over ett år har vi fått kjenne på kroppen hvordan det er å være gründere. Her er er noen utfordringer som næringsministeren gjerne kan ta tak i:

NAV. Det er dyrt å si opp jobben sin for å starte egen bedrift, og noen hjelp fra NAV kan man ikke forvente seg. De første åtte ukene uten jobb har man ikke krav på økonomisk støtte, deretter får man en karantenetid på seks måneder før støtte til etablering kan innvilges. Det er på tide med en ny gjennomgang av disse reglene, slik at flere har råd til å satse på ideen sin.

Kurs og møteplasser. Da forretningsideen vår var født, var motivasjonen og lærevilligheten på topp. Det var imidlertid ikke lett å finne gratis etablererkurs som dekket behovet vårt, og vi skulle gjerne sett at det fantes lett tilgjengelige kurs og møteplasser der gründere og veiledere kan treffes.

Altinn. Da det var på tide å registrere etableringen i Altinn gikk vi på med stor iver. Men etter å ha lest og knotet oss gjennom skjemaer og veiledninger, så vi oss nødt til å hente inn en revisor, og måtte dermed ut med en god slump penger før vi i det hele tatt var etablert. Denne prosessen må kunne forenkles og gjøres mer brukervennlig, for eksempel gjennom workshops der veiledere følger etablereren steg for steg gjennom prosessen.

Innovasjon Norge. Vi hadde lest at Norge ønsket flere kvinnelige gründere, og at Innovasjon Norge var stedet å henvende seg med sin idé for å få veiledning og økonomisk støtte. Det ble en skikkelig nedtur. Med to raske kontrollspørsmål som avdekket at vi skulle etablere oss i Oslo og at vår idé i første omgang ikke var egnet for et internasjonalt marked, var det bare å snu i døra. Hva med å løfte blikket og se potensialet i mindre etableringer uavhengig av lokasjon og internasjonalt potensiale? Utfra Hegnars sak om ”Pyselandet” 1/9-14 kan det virke som om pengestøtten som gis til de store etableringene med internasjonalt marked i mange tilfeller likevel blir for knapp. Glem ikke hva vi små kan skape av verdier med en brøkdel av støtten.

Arbeidsgiveravgift. Da selskapet omsider var etablert var det på tide å ansette oss selv og gjerne flere. Her gjaldt det virkelig å holde tungen rett i munnen med skatter, avgifter, pensjonsregler, trygd, forsikringer og kontrakter. Vi skulle gjerne vært flere fra starten av, men syntes det var for økonomisk risikabelt. Vi applauderer derfor forslag som å redusere arbeidsgiver- og trygdeavgiften for bedrifter i oppstartsfasen, slik at det blir lettere å ansette og dermed skape flere arbeidsplasser.

Vi tror de aller fleste gründere er innstilt på å møte mange utfordringer når de etablerer seg. Men hvis det virkelig er slik at Norge vil satse på entreprenørskap, trenger vi ikke nok en gjeng skeptikere som hever pekefingeren og gjør det vanskelig for gründere å i det hele tatt passere startstreken.

Markedssjefene heiagjengDerimot trenger vi et statlig supportteam som løfter armene i været og heier oss gjennom de første årene. Noen som legger forholdene til rette for at vi kan starte og lykkes, slik at vi på sikt kan gi mer tilbake til samfunnet enn det vi har fått.

Med ønske om en problemfri uke!

Kjersti og Trine

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google+-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s