Vi styrker staben

Fra 1. mai styrket vi teamet vårt med to engasjerte og dyktige markedskonsulenter. Er du nysgjerrig på hvem de er? Aud Irene Vindenes og Hannah Freberg forteller her om sin bakgrunn og hvorfor de valgte akkurat Markedssjefene.

– Etter mange år på skolebenken er vi klare for å lære mer om det rent operative innen markedsføring, og da spesielt digital markedsføring. Vi besitter begge mye teoretisk kompetanse som vi gleder oss til å ta i bruk i praksis.

Det siste året mitt på Handelshøyskolen BI Bergen, hvor jeg fordypet meg i markedskommunikasjon, fokuserte jeg på bruk av markedskommunikasjon i digitale medier. Dette ga meg mersmak og jeg ønsker en karriere hvor jeg kan lære mer og bruke utdanningen min og den brennende interessen jeg har for faget.
– Aud Irene.

I Schibsted var jeg så heldig å jobbe i flere avdelinger hvor hovedfokuset var markedsføring. Det ble en god start på min karriere. De siste årene har jeg fullført en mastergrad og jeg ser frem til å kunne bruke den teoretiske innsikten i praksis for å lære mer og bli en bedre markedsfører.
– Hannah

Vi vet at dette er en bransje hvor vi aldri vil bli utlært, og det motiverer oss. Markedskonsulent er for oss den perfekte stillingen for å lære, vokse og bli bedre. Det er nettopp derfor vi søkte hos Markedssjefene da det er en sprudlende og inkluderende gjeng med god takhøyde og mye kompetanse. Vi har en bratt læringskurve foran oss og forhåpentligvis bringer vi også med oss noe nytt til Markedssjefene. Vi er klare for utfordringen!

I tiden fremover har vi mye å se frem til, med varierte og spennende oppgaver. Som de positive og engasjerte jentene vi er, er vi klare for en kreativ hverdag, der vi skal nå mål sammen med både teamet og våre kunder.

Tusen takk for at dere har tatt sjansen på to unge lovende digitale markedsførere.
Vi gleder oss til fortsettelsen!

/Aud Irene og Hannah

Salg + marketing = (snart) sant

Markedssjefene_salg og marked er sant

På vår ekspedisjon til Inbound 2016 gikk mantraet ”riv siloene!” igjen i flere av foredragene. ”Propaganda”, tenkte vi først, og så for oss kamplystne markedsfolk på barrikadene. Men etterhvert ble det klart for oss at det handlet om en problemstilling vi ofte ser hos kundene våre, og som vi selv har erfart i tidligere jobber.

Salg og marked jobber ofte på hver sin øy – eller i hver sin silo om du vil. Salg vet ikke hvilken verdi marked genererer (”dere bruker penger, vi tjener dem”). Og marked vet ikke hvordan salg jobber (”de er så ustrukturerte, har jo aldri tid til å legge inn i CRM-systemet engang!”). Resultat: Markedskroner ut av vinduet, leads som glipper, dårlig stemning og manglende respekt mellom to avdelinger som egentlig burde jobbe skulder ved skulder.

What to do?

Med nye metoder og verktøy har marked en unik mulighet til å skape verdi og relevans for de som hver dag er ute i felten – og dermed for virksomheten. Hubspot som nøkkelverktøy var på alles lepper under Inbound 2016, og må nevnes. Men for mange norske bedrifter handler det i første omgang om å få en forståelse av hva inbound marketing er, og hvordan man skal tilpasse organisasjon og arbeidsform for å komme videre.

I dag sitter marked på mer informasjon om kunder og leads, atferd og interesser enn noen gang. Vi vet hvilke søkeord som brukes, hvilket innhold som konsumeres, av hvem, når og på hvilken flate, om de kommer tilbake til samme innhold, laster ned materiale, og mye, mye mer. Basert på det kan vi servere salgsteamet varme leads og relevant bakgrunnsinformasjon på en mer kostnadseffektiv og presis måte enn før.

Svar på de riktige spørsmålene

Så langt, så vel. Men det er ingen selvfølge at selgerne hiver seg rundt og sier ”så klart!” når du forteller dem at de skal angripe salgsjobben mer analytisk og med nymotens metoder. I mange bedrifter har selgerne gjort ting på samme måte ”alltid”, og det har fungert. Derfor må ledelsen først overbevises, og det gjør du best ved å være konkret. Hvilke resultater kan det gi å jobbe grundigere med søkeord og Google? Hva slags rolle skal en blogg ha, og kan vi forvente leads fra den? Hvordan samle leads fra ulike kanaler og sette dem i system? Hvordan bør selgerne følge opp leads? Og hva med de eksisterende kundene? Skal de fortsatt holdes varme med kaffebesøk og joviale møter som ikke fører til beslutninger, eller er det på tide å føre kundepleien inn i den digitale tidsalder også?

7 tips for å overbevise ledelsen om inbound marketing

Misforstå oss rett – vi vet at det er mange der ute som jobber systematisk og riktig med salg og marked i skjønn og innbringende forening. Men vi vet av erfaring at det er enda flere som trenger hjelp til å komme over i neste fase. Derfor; noen konkrete tips:

  • Begynn på toppen. Ledelsen vil ha resultater, og prosessen med å gjøre salg og marked til årets love story må forankres hos dem.
  • Se hva konkurrentene gjør. Ligger de et hestehode foran er det antakelig det argumentet ledelsen trenger for å si ”kjør”!
  • Finn din ”band leader” blant selgerne – han eller hun som har den ekstra drivkraften for å lykkes, og som er villig til å inngå en gjensidig forpliktelse med deg om å dra i samme retning.
  • Ta med selgerne på råd når søkeord skal velges! De vet hva som rører seg ute i feltet, og hvilke ord og begreper kundene bruker.
  • Unngå fagtermer – snakk selgernes språk, og forklar hvorfor vi har det innholdet vi har i ulike kanaler. Kjører du en goodwillsak på Facebook, så er det ikke sikkert selgeren ser verdien i forhold til å øke salget. Men hvis du plasserer det i en større helhet, som et ledd i å overbevise kunden steg for steg, øker du sjansen for aksept.
  • Delta på selgernes arenaer, og jobb konkret med leads sammen med dem. Fortell dem jevnlig om hva marked jobber med og publiserer, og tilrettelegg for deling.
  • Gjør Det Enkelt. Noe annet har de ikke tid til.

Det oppstår ofte spenning mellom salg og marked fordi begge opplever manglende forståelse hos den andre. Vår erfaring er at alle markedsførere gjør en bedre jobb når de investerer litt tid i å sette seg inn i en selgers hverdag. Aller helst bør man føle det på pulsen selv – være med på cold call-aktiviteter og ut i salgsmøter. Først da har man som markedsperson forutsetning for å gjøre en skikkelig god jobb som gagner virksomheten.

Også må man ha øyne og ører med seg, og evne å improvisere når en mulighet dukker opp – litt rot i systemet må til!

Et siste råd: Hvis du ikke liker salg – så kom deg ut av marketing!

/kjersti

keep-calm-and-close-that-sale

 

 

Reisebrev fra Inbound16

Det er mer enn et valg som har pågått i USA denne uken. I Boston samlet konferansen Inbound16 over 19.000 markedsførere fra hele verden til fire dager med faglig påfyll og nettverking på høyt nivå. Deriblant to utskremte sjeler fra Markedssjefene.

Alt er stort i USA. Valg. Måltider. Bygninger. Konferanser. Ord. Og etter at vi nå vi i fire dager har levd i vår egen boble, med mer eller mindre meningsfulle ord fra store personligheter som Gary Vaynerchuk, Mari Smith, Alec Baldwin, Anna Kendrick, Serena Williams og skaperne av ”Making a Murderer», er det tid for å å reflektere over hva vi kan ta med oss hjem til vårt lille kontor på Nordstrand i Oslo.

markedssjefene-pa-inbound-16-boston

Først en superkort recap (blitt så internasjonal nå…) på hva Inbound Marketing er:
Det er ikke så ulikt markedsføring slik vi kjenner det fra før. Men der tradisjonell markedsføring pusher budskap ut og håper at det treffer noen i målgruppen, har inbound marketing fokus på å skape engasjerende og målrettet innhold som får folk til å selv oppsøke og handle fra deg.

På Inbound16 kunne vi velge mellom over 300 foredrag. Selv om vi delte oss på ulike sesjoner og jogget fra sal til sal (ja, konferansestedene er også store i USA), er det åpenbart at vi kun har fått med en brøkdel av hva konferansen hadde å tilby.

Likevel, Inbound16 har gitt oss innholdsrike dager og har satt mange tanker i sving for egen forretningsutvikling, men kanskje aller mest for hvordan vi kan nyttiggjøre kunnskap om Inbound Marketing for kundene våre.

Ting vi allerede gjør og som vi skal fortsette med
Gjennom disse dagene har vi fått gjentatte bekreftelser på at måten vi jobber for våre kunder på er smart. Kanskje viktigst av alt: Det er riktig å jobbe både strategisk og operativt med sosiale medier og blogging og levere innhold som engasjerer. Content is (fortsatt) king.

Ting vi vet at vi må, men gjør for lite av
Vi har også fått kjenne på den berømte dårlige samvittigheten over ting vi vet vi må gjøre, men som har en tendens til å bli nedprioritert både hos oss og kundene. For eksempel viktigheten av måling, analyse og innsikt for å vite hva ulike målgrupper er opptatt av, slik at budskapet og kampanjer kan spisses ennå bedre. Den dårlige samvittigheten må vi gjøre noe med.

Ting vi vil jobbe mer med
Det er superviktig at alle i bedriften jobber mot samme mål. Siloene mellom avdelingene må rives hvis man skal nå målene. Det å jobbe i skjæringspunktet mellom markedsføring, salg, økonomi, HR, IT og administrasjon – og være ”navet” som sørger for at kommunikasjonen mellom disse flyter og at alle drar i samme retning, er både viktig og veldig spennende for oss markedssjefer. Det vil vi gjøre mer av!

Vi beklager overfor tålmodige kunder at tilgjengelighet og produksjon den siste uken ikke har vært på topp. Plaster på såret er at vi kommer hjem med en rekke tips og råd i kofferten som vi gleder oss til å utforske videre sammen med dere.

Og, her er rosinen i pølsa til alle som har lest helt ned i bunnen av dette innlegget: Presentasjonene fra de 300 foredragene (og video av mange av dem) publiseres åpent for alle her – så har du ingen unnskyldinger for å ikke holde deg oppdatert på siste nytt innen Inbound Marketing og trekke ut tips og råd relevante for deg.

Over og ut fra over Atlanteren.

/ Kjersti og Trine

Håndbok for Instagram markedsføring: Del 2

instagram-1474234_640

Lage en innholdsstrategi for Instagram

´En strategi bidrar til å levere det rette budskapet til rett målgruppe til rett tid.´

Innhold er selve kjernen på Instagram. De 95 millioner bildene som deles daglig på plattformen er grunnen til hvorfor 300 millioner mennesker åpner appen daglig. Og innhold må være selve kjernen i din strategi.

Men hva skal du legge ut?

Før du begynner å tenke på det visuelle utrykket er det viktig å ha en tydelig formening om hva slags innhold du ønsker å publisere.

Noen merkevarer fokuserer kun på produkt ved å vise bilder av enkeltstående produkter for så å beskrive dette. Andre velger å fokusere mer på kultur og miljø i bedriften og publiserer for eksempel bilder fra en felles spinningtime etter jobb.

Også har du de bedriftene som kun fokuserer på å publisere innhold og historier. En melkeprodusent kan for eksempel legge ut et bilde fra en barnebursdag med glade barn og en morsom kake. Under er det en kort og presis beskrive av Marcus’ 5-årsdag og Spidermankaken som begeistret alle. Oppskriften inneholder selvsagt melk fra xxxx. De kunne valgt å legge ut et bilde av en melkekartong, men legger heller ut en historie som engasjerer på et mer personlig plan.

Det er ingen fast regel for hva som fungerer best – her må hver bedrift tilpasse sin strategi. Det viktige er å bygge innhold som er relevant for ditt publikum og dine mål. En god start er å definere dine innholdspilarer:

Grunnleggende for enhver strategi er at den er bygget ut ifra temaer.
Enhver bedrift/merkevare, uavhengig av størrelse, industri eller lokasjon, har et hav av innhold som kan publiseres på Instagram. Enten det er historier fra ansatte, kulturbasert innhold, produktdemoer, videosnutter eller annet.

Noen eksempler på innholdselementer (the sky is the limit!):

  • ´Bak kulissene´
  • Brukergenerert innhold
  • Produktdemo
  • Pedagogisk (eksterne artikler etc.)
  • Kultur/miljøfokusert (-vise den humane siden av selskapet)
  • Uformelt
  • Kundecase
  • Bli kjent med de ansatte
  • Ansatte tar over profilen for en dag/uke

 

Lag en innholdsplan
Når du har temaer på plass, er det på tide å sette alt inn i en innholdsplan. Dette hjelper deg til å få en definert stil og estetisk følelse av planlagte innlegg, samt en formening om frekvens.

Hvordan skal det se ut?
Dette bør du tenke på for enhver post:

  • Sammensetning
  • Fargepalett
  • Font – velg gjerne samme font som du bruker på nettside og annet markedsmateriell
  • Filter – får amatører til å fremstå som profesjonelle. Med ulike filtre endrer du layout på bildene
  • Bildetekst – maks antall tegn er 2200. Det er her du kan beskrive ditt produkt eller fortelle din historie.

Hvor ofte skal jeg publisere?
Gjentakende tilstedeværelse og synlighet i sosiale medier har en stor betydning. Kontinuitet og publiseringsfrekvens gjør at målgruppen(e) får en viss formening om når de kan forvente innlegg fra dere. Det skaper engasjement og lojalitet for bedriften og hos kunden. Vårt beste råd er å poste minst et innlegg om dagen for så å finne ut hvilke temaer som skaper størst engasjement.

Når skal jeg publisere?
Det er viktig å poste innlegg på tidspunkter hvor folk er mest mottagelige for den typen informasjon bedriften din vil gi. Et mat-bilde kan typisk legges ut på et tidspunkt når folk flest er sultne. Husk på målgruppen din og tenk på når de er mest tilgjengelige. Er de arbeidstakere bør du satse på å nå dem før/etter eller på vei til/fra jobb. Mange er også innom Instagram i det vekkerklokken klinger om morgen. Det finnes i dag en rekke verktøy som gir deg en god oversikt over når dine følgere åpner, kommenterer, deler osv.

https://hootsuite.com/
http://keyhole.co/
https://iconosquare.com/

 Når din innholdsplan med temaer og frekvens er klar anbefaler vi å lage en kalender. Det er ikke mulig å forhåndspublisere poster i Instagram appen ennå, så legg inn planlagte innlegg i en samlet oversikt, samt i din vanlige kalender.

Hvordan øke engasjement og få flere følgere?

Omfavn brukergenerert innhold
Instagrambrukere sitter selv med innhold som kan være verdifullt for din bedrift. Å bruke innhold fra følgerne kan bidra til å bygge et mer dynamisk og engasjerende nettverk. Det kan også bidra til at dine følgere  omtaler eller samhandler med ditt produkt, service eller tjeneste.

Bruk bilder av ansikter

Et studie gjort av 1,1 millioner tilfeldige Instagrambilder ga følgende funn:

  • 38 % flere likes på bilder med ansikt
  • 32 % flere kommentarer på bilder med ansikt

skjermbilde-2016-09-26-kl-13-22-18

Hvordan måle engasjement på Instagram?

Som nevnt tidligere, finnes det i dag ulike verktøy som rapporterer måling på Instagram. Før du eventuelt tar i bruk et slikt verktøy gir vi deg noen enkle tips:

  1. Likes
    Det er enkelt å telle likerklikk, og en umiddelbar måte å måle respons på dine poster.
  1. Kommentarer
    Hvilke typer bilder får flest kommentarer? Bruk Iconosquare (https://pro.iconosquare.com/) for å se statistikk over dine bilder
  1. Følgere
    Skriv ned hvor mange følgere du har uke for uke for å se utviklingen i følgerskaren. Iconosquare har en ukesoversikt som viser hvor mange du har fått og mistet de siste 7 dagene.
  1. Engasjement
    Skaper ditt innhold engasjement hos følgerne? Iconosquare har en enkel oversikt som måler hvor mange kommentarer og likerklikk dine bilder har generert over tid.
  1. Trafikk
    Generer din link i bio (profilsiden) trafikk til din nettside/blogg/artikkel? Her bør du bruke Google Analytics for å se hvor trafikk til ditt nettsted kommer fra. Veldig lurt å måle hvis du for eksempel har en nettbutikk.
  1. Omtale
    Søk på ulike hashtags for din bedrift/merkevare og se om andre Instagrambrukere omtaler deres produkt eller tjeneste.
  1. Målgruppe
    Sjekk profilen til følgere dine, og få et visst inntrykk av hvem de er. Stemmer det overens med deres uttalte målgruppe?
  1. Salg
    En konkret måte å måle et salg på er ved bruk av elementer og tilbud som er eksklusive for Instagramfølgerne. Legg ut et bilde med en rabattkode til din nettshop. Du kan enkelt se hvor mange som har benyttet seg av koden.

                              Kilde: digitaltworks

 

skjermbilde-2016-09-26-kl-13-29-25

Eksempel: Måle prosentvis engasjement på en post

Bedrift: The Well
Antall følgere: 5 918
201 liker + 3 kommentarer = 204
204/5918= 3,45%

Som nevnt tidligere engasjerer bilder på Instagram i snitt 4 %. The Wells post ovenfor er nesten på merket med sine 3,45 %.

Markedssjefene håper at denne step by step guiden kan være til inspirasjon for deg og din bedrift. Vi ønsker deg lykke til på ferden med og på Instagram, og gleder oss til å følge dere.

#markedssjefene

Innholdet i dette blogginnlegget er inspirert og godkjent av Buffer.

Er sosiale medier for alle?


Mange bedrifter kvier seg for å ta i bruk sosiale medier. Vi ser stadig en rynke på kundens nese når vi anbefaler en sosial mediestrategi, men får en god klapp på skulderen når vi noen måneder seinere presenterer resultatene.

Skepsisen skyldes som regel uvitenhet. Her er spørsmålene vi oftest møter på, og svarene vi gjerne gir.

1. Hvilke sosiale medier bør bedriften benytte?

Dette avhenger av hvilke type bedrift du er, hva slags produkter/tjeneste du tilbyr og hvor mye ressurser du kan bruke på kanalene. De aller fleste bedrifter bør være til stede i noen sosiale medier – det er bra for at både kunder og søkemotorer skal finne frem.

Det er en kjensgjerning at det krever tid og innsats å bruke sosiale medier aktivt, og det er viktig å ikke spre seg ut på for mange medier dersom ressursene er begrenset. Bedre med god tilstedeværelse i noen kanaler enn tynn tilstedeværelse i mange.

Så hva skal du velge? Dette er individuelt. Jeg kjenner jo ikke deg og bedriften din, men generelt sett vil jeg anbefale:

LinkedIn
Dette er det profesjonelle sosiale mediet, som er godt utbredt i Norge. Her bør bedriften ha en profil som alle ansatte knytter opp CVen sin til. LinkedIn er viktig for å vise frem bedriften din som et attraktivt arbeidssted, og for å nå ut med nyheter til et publikum som er interessert i bedriften. Du kan dele seriøse saker, ledige stillinger, viktige strategiske samarbeid, kundereferanser, blogger og bransjenyheter.

Facebook
Facebook er svært utbredt i Norge og fortsatt godt egnet for å vise fram de mer uformelle sidene ved bedriften. På Facebook er det lettere å engasjere ditt publikum, og det er lov å være litt ”løsere i snippen” enn på LinkedIn. Alt du deler på LinkedIn, kan du stort sett også dele på Facebook, men det er ikke alt du legger ut på Facebook, som bør deles på LinkedIn.

Twitter
Twitter er best egnet for de som jobber i kommersielle bransjer, store merkenavn og de som ønsker å nå ut med sine budskap til pressen. For disse er kanalen ypperlig, med korte budskap, bilder og mulighet for å snakke direkte til dem du ønsker. Baksiden av medaljen er at det krever mye innsats og engasjement for å bygge seg opp et navn. Folk er selektive og følger heller nøkkelpersoner i bedriften, enn selve bedriftsprofilen. Det er viktig å være aktiv med egne innlegg og deling av andres for å holde på oppmerksomheten. Har du tid til dette, ja så er det absolutt verdt å prøve!

Instagram og Snapchat
På Instagram og Snapchat har bedrifter muligheten til virkelig å vise sin sjel – i bildeform. Disse mediene egner seg best for dem som har noe visuelt å vise fram. I disse mediene vil folk bli engasjert og inspirert, og det er viktig å gi dem noe de ikke finner i de andre sosiale mediene dere er tilstede i. Før/etter bilder av interiørjobber, brosjyrer, stands eller lokaler. Har du noe å vise fram, så gjør det her!

YouTube og Vine
YouTube og Vine er obligatoriske kanaler for deg som lager (eller har et mål om å lage) filmer og videosnutter enten som en del av din virksomhet, eller som en del av markedsføringen.

2. Er det gratis å bruke sosiale medier for bedrifter?

Ja, det er gratis å opprette profiler og legge ut oppdateringer på sosiale medier. Men; Skal det ha noe for seg, bør du også ha et budsjett for annonsering. På Facebook og LinkedIn er det svært få som får med seg dine statusoppdateringer hvis du ikke legger noen kroner i å ”fremme” innleggene dine. Det er også vanskelig å få følgere, deltagere til arrangement eller å lede trafikk inn på nettsiden din uten å annonsere. Instagram begynner også nå med annonsering. Med andre ord – skal du bli sosial, må du også legge deler av markedsbudsjettet ditt her.

3. Er det ikke dumt at kunder og andre kan legge ut negative tilbakemeldinger som er synlige for ”alle”?

Risikoen for at noen deler negative erfaringer er selvfølgelig til stede i sosiale medier, men erfaringsmessig kan en negativ tilbakemelding fort snus til noe positivt. Det handler om hvordan du møter kommentaren og følger opp i ettertid. Vis forståelse og vær løsningsorientert. Da vil alle som ser kommentaren oppfatte at dere tar kundene på alvor og ønsker å finne gode løsninger.

4. Må man ikke ha morsomme videoer av god kvalitet for å engasjere folk?

Det er slett ikke alle bedrifter som har penger til store filmproduksjoner i markedsbudsjettet. For bruk i sosiale kanaler kommer du langt med en god mikrofon og mobiltelefon, for eksempel hvis du skal ha noen kundeuttalelser, ”fem på gata”, korte snutter fra et event eller stemningsbilder fra butikken. Ha et mål og en mening med filmen, og gjør den kort og to-the-point. Video er også Googlevennlig, og hjelper deg å bli mer synlig på nettet.

5. Jeg er ikke selv på sosiale medier, hvem skal da ta seg av bedriftens sosiale tilstedeværelse?

Det er slett ikke sikkert at det er daglig leder som skal ta ansvar for de sosiale profilene til bedriften. Her gjelder det å delegere. Det er nemlig ikke til å komme unna at den som skal håndtere bedriftens sosiale medier bør ha en viss forståelse og interesse for markedsføring i den aktuelle kanalen. Og et klart engasjement for bedriften sin! Det finnes mye nyttig informasjon å hente på de ulike medienes hjelpesider, og i diskusjonsfora på nett.

Og så finnes det hjelp å få av Markedssjefene selvfølgelig! For eksempel i denne bloggen, i kursene som vi leverer i samarbeid med Westerdals Kompetanse, eller ved å slå et signal og spørre oss om hjelp. We aim to please 🙂

Med ønske om en sosial og trivelig høst!

/Trine